Sim, o empreendedor enfrenta inimigos externos, com certeza, como burocracia estatal, alta carga tributária, bem como a forte concorrência, porém não são destes inimigos que nós vamos tratar aqui. Nós vamos abordar os inimigos internos e como podemos fazer para derrotá-los.
Dos seis inimigos internos que nós abordaremos aqui, o sexto é o pior de todos, é aquele que mata nosso negócio quando nós acreditamos que estamos em uma boa fase.
1. Procrastinação – O Ladrão do Tempo:
A procrastinação é como um ladrão sorrateiro que rouba seu tempo e produtividade. Todos já enfrentamos momentos em que adiamos tarefas importantes. A chave para superar esse inimigo é a autodisciplina e a quebra de grandes objetivos em tarefas menores e realizáveis.
Procrastinar é adiar ou protelar algo para fazer depois.
Agora você pode estar pensando que a procrastinação ataca o empreendedor apenas na forma de preguiça, ou seja, o empreendedor para a deixar as coisas para depois porque não quer fazer nada agora. Porém não é bem assim. A procrastinação ataca o empreendedor muito mais através do medo do que da preguiça. Afina, o preguiçoso normalmente nem se torna um empreendedor.
Por medo de tomar decisões difíceis, o empresário se cerca de problemas de menores e dá uma importância exagerada a estes problemas pequenos. Com isso ele deixa de fazer o que ele realmente deveria estar fazendo para fazer coisas que outras pessoas poderiam fazer até com mais qualidade e agilidade ou mesmo passa a fazer coisas que sequer precisariam estar sendo feitas.
Para não ser vítima da procrastinação o empresário deve ser proativo, ter seu objetivo em mente e fazer primeiro o mais importante.
As tarefas menos importantes podem ser facilmente delegadas ou realizadas quando o mais importante estiver feito.
Eu costumo dividir minhas tarefas importantes em pequenas sub tarefas, assim eu me organizo melhor e tenho um maior controle do andamento dos processos do dia. Acredito que cada um deve procurar conhecer seus pontos fortes e fracos e assim encontrar uma forma de dominar as melhores técnicas para vencer o medo de tomar decisões difíceis no dia a dia.
2. Perfeccionismo – O Vilão da Eficiência:
Enquanto a busca pela excelência é admirável, o perfeccionismo pode paralisar seu progresso. Aprenda a definir padrões realistas e a reconhecer quando “bom o suficiente” é suficiente.
O perfeccionista está permanentemente insatisfeito com os próprios resultados e com os resultados dos outros.
Por nunca estar satisfeito ele acaba atrasando entregas, refaz trabalhos desnecessariamente e muitas vezes não delega, ou seja, quer fazer tudo sozinho. Ele nunca está preparado ou pronto para dar o próximo passo.
O perfeccionista também exige que tudo esteja perfeito. Se alguma coisa estiver fora dos padrões exigidos, ele não faz. Voar somente em céu de brigadeiro, navegar somente com mar de almirante, com tempo ruim o perfeccionista não faz nada, ele se esconde atrás de uma desculpa, de algo que não esteja perfeito.
Eu sempre digo que feito, é melhor do que perfeito, ou seja, faça, e melhore cada vez mais. Se você esperar para quando estiver perfeito, talvez você nunca faça nada.
Ao invés de pensar em fazer somente se… Pense em fazer mesmo se… As coisas começam a acontecer quando estamos dispostos a enfrentar mau tempo e melhorar continuamente.
Se o seu time não está entregando conforme o seu padrão, estabeleça e deixe claro qual é o padrão de qualidade exigido, contrate e treine pessoas capacitadas, nas quais você confia e nunca esqueça de disponibilizar as condições para que o seu padrão de qualidade seja atendido.
Peça feedbacks dos seus clientes, muitas vezes eles estão mais satisfeitos do que você, assim sua produtividade aumenta sem reduzir o padrão de qualidade. Mantenha uma política de melhoria contínua e olhe para o todo, não apenas para os detalhes.
3. Sobrecarga de Responsabilidade – O Peso do Mundo:
Muitos empreendedores sentem que precisam fazer tudo sozinhos. A sobrecarga de responsabilidade pode levar à exaustão e ao esgotamento. Aprenda a delegar tarefas e confiar em sua equipe.
Os colaboradores não fazem nada sem falar com você? Os clientes e fornecedores preferem falar diretamente com você e não aceitam ser atendidos por um funcionário? Sem você a empresa não funciona? E além de tudo você cuida de muitos assuntos pessoais durante o dia?
Se você não tem funcionários, tudo bem, você é a empresa e isso é natural no começo, mas é importante começar a pensar no crescimento da sua empresa.
Agora, se você já tem funcionários e sua resposta foi sim para as perguntas acima, você tem um grande problema.
Para mudar as coisas você pode começar estabelecendo procedimentos e regras claras, sem nunca esquecer de ser o primeiro a cumprir o que você estabeleceu. Delegue atribuições e não apenas tarefas, faça com que as pessoas saibam o que elas têm que fazer sem que você tenha que mandar toda vez. Contrate pessoas alinhadas ao seu propósito e treine essas pessoas. Dê feeedbacks e mantenha sua palavra.
Uma dica: os clientes e fornecedores pedem para falar diretamente com você porque você é o único que pode quebrar as regras sem precisar ser autorizado por alguém. Se você criar esta cultura você estará arruinado.
4. Comparativo de Resultados – A Armadilha da Inveja:
A constante comparação com os outros pode minar sua confiança e motivação. Lembre-se de que cada negócio tem seu próprio ritmo. Concentre-se em sua jornada e metas, não nas dos outros.
O empresário que tem este hábito costuma comparar seus bastidores com o palco dos outros e acaba por procurar fórmulas mágicas para obter resultados fáceis e rápidos. Fazendo isso ele acaba por sentir que se dedica mais do que os outros, o que não corresponde à realidade.
Comparar modelos e pessoas que não são necessariamente adequados à sua realidade certamente trará resultados muito diferentes daqueles que você copiou.
O sucesso acaba chegando para aqueles que comparam os seus resultados de hoje com os seus próprios resultados de ontem, que sabem que há um processo a ser executado e não existem fórmulas mágicas. Eles focam em seus negócios e não ficam se comparando em tudo com o concorrente, pois contextualizam soluções com seu próprio ambiente.
Se hoje você fizer um pouco melhor que ontem e amanhã fizer um pouco melhor que hoje, você saberá que está no caminho certo e o sucesso será inevitável.
5. Terceirização de Culpa – O Escapismo Inútil:
Assumir a responsabilidade por seus erros é fundamental para o crescimento. Evitar a culpa terceirizando-a para outras pessoas ou circunstâncias só prejudica sua capacidade de aprender e evoluir.
Se você costuma atribuir a culpa dos maus resultados da sua empresa às crises, às políticas, ao governo, aos concorrentes ou até mesmo “ao mercado”, saiba que existe uma estratégia para vencer cada um destes culpados. Lembre-se que estes fatores são para todos, e quando as coisas começarem a dar certo você poderá se sentir um mero passageiro, pois quando deram errado não foi culpa sua, quando derem certo será mérito de quem?
Aprenda com seus erros e não esqueça de que não importa o culpado, a responsabilidade é sempre sua.
6. Dinâmica do Estilo de Vida – Encontre o Equilíbrio:
Na minha visão este é o pior inimigo do pequeno empresário. Ele pode matar uma empresa em pouco e quando está em seu melhor momento, pois ele usa você para matar o seu negócio.
Eu vou resumir em poucos palavras como ele funciona: Quando você está começando um negócio e dispõe de R$ 1.000,00 por mês, você vive com R$ 1.000,00 por mês. Aí você passa a dispor de R$ 2.000,00 por mês e começa a viver com estes R$ 2.000,00 por mês e assim por diante, com R$ 5.000,00, R$ 10.000,00 tirando todo o dinheiro da sua empresa até algum momento em que as coisas dão errado, e este momento sempre acontece, e o faturamento cai. Aí você dispõe de R$ 5.000,00, mas precisa de R$ 20.000,00 para manter seu estilo de vida.
Sua empresa precisa de fôlego, mas você tirou todo ar dela e você está sem ar também. Pronto, morre a empresa e o dono fica endividado.
Mate este inimigo antes que ele cresça. Estabeleça um salário realista para sua empresa e viva dentro da sua realidade. Não mate sua galinha dos ovos de ouro.
Se você quiser uma renda maior, torne sua empresa maior.
Empresa rica, dono pobre. Empresa em primeiro lugar.
Decisões fáceis, vida difícil. Decisões difíceis, vida fácil.
Em resumo, conhecer e enfrentar esses inimigos do empreendedorismo é fundamental para o sucesso. Cada desafio pode ser superado com a mentalidade certa e estratégias adequadas. Lembre-se de que você não está sozinho nessa jornada e que aprender a lidar com esses inimigos é um passo crucial em direção ao crescimento e à realização de seus objetivos empresariais.
